Le Manager de talents

Alors que tension et stress sont de plus en plus mal vécus et que les
collaborateurs s'interrogent sur le sens de leur travail ,  le manager doit
souvent assumer alternativement des rôles d'expert, de hierarchique, de chef
de projet, de manager transversal, de pilote de réseau et ainsi faire preuve
d'une grande flexibilité.De façon permanente, il doit animer et diriger une
équipe pour obtenir des résultats. Ainsi, Il doit s'attacher à développer les
compétences de ses collaborateurs,: compétences individuelles et développement
de l'initiative collective.Ce livre donne les outils pour clarifier les
fonctions des collaborateurs, les accompagner vers plus d'autonomie, favoriser
l'initiative par une délégation apprenante. Voici un livre d'actualité qui
place la responsabilité du manager face à l'employabilité de ses
collaborateurs et redonne du sens à un échange souvent vécu comme déséquilibré
dans certaines entreprises.