- EAN13
- 9782708127692
- ISBN
- 978-2-7081-2769-2
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 26/06/2002
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 200
- Dimensions
- 24 x 17 x 1,3 cm
- Poids
- 400 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.404
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Le management de projet orienté client
[guide méthodologique]
De Bernard Edmond Avoine
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Offres
Un projet ou une affaire est comparable à " un fusil à
un coup " : il n'est pas question de rater l'objectif.La réussite d'une affaire tient à trois facteurs :
Ce livre s'adresse à ceux qui veulent travailler par
objectifs, aux responsables d'entreprises, aux chefs de
projet, aux organisateurs, formateurs et étudiants des
écoles d'ingénieurs ou de commerce.Permettant un accès aisé, il s'organise autour de quatre
questions :
À cela s'ajoute le bilan ou la capitalisation des
résultats Permettant :
Sommaire
un coup " : il n'est pas question de rater l'objectif.La réussite d'une affaire tient à trois facteurs :
- le respect des exigences du client et l'identification
du travail à faire ; - l'application d'une méthode propre à satisfaire les
échéances, l'organisation des équipes, la maîtrise des
risques ; - l'utilisation de l'outil de pilotage pro-actif visant à
préserver le résultat.
Ce livre s'adresse à ceux qui veulent travailler par
objectifs, aux responsables d'entreprises, aux chefs de
projet, aux organisateurs, formateurs et étudiants des
écoles d'ingénieurs ou de commerce.Permettant un accès aisé, il s'organise autour de quatre
questions :
- quel est le cadre de la démarche ?
- comment fonctionne un projet de bout en bout ?
- quelles sont les activités à déployer ?
- comment contrôler la conformité des résultats aux
objectifs ?
À cela s'ajoute le bilan ou la capitalisation des
résultats Permettant :
- de statuer et de comparer les résultats obtenus par
rapport à la mission ; - d'enrichir intelligemment la base des données pour une
utilisation sur les projets futurs favorisant la
productivité.
Sommaire
- QUEL EST LE CADRE DE
LA DEMARCHE ? - Enoncé de la méthodologie.
- Finalités et contexte d'un projet.
- COMMENT FONCTIONNE UN
PROJET ? - Les composantes-métiers d'un projet.
- La maîtrise d'une affaire.
- QUELLES SONT LES
ACTIVITES A DEPLOYER ? - La maîtrise des coûts et des délais.
- Les tableaux de bord.
- La gestion de configuration.
- La maîtrise de la qualité.
- COMMENT CONTROLER LA
CONFORMITE DES RESULTATS AUX OBJECTIFS ? - Les revues et les audits qualité.
- Synthèse de la méthodologie.
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